有消息称，专家预测：到2020年，中国工业增加值占全球工业增加值的比例要从2000年的5.72%增长到10%以上；制成品出口占全球制成品出口的比例，从2000年的5.22%增长到10%以上。到那时，中国还要有一批强大的五金制造业集团，形成若干个有特色、有国际知名度的五金制造业集中地.应该在以下几个方面做出更多努力：一是加强技术创新，推动行业技术进步。

    中国加入WTO后，国外五金产品的专利已经受到知识产权的保护，因此，国内五金行业要想增强竞争力，就必须加大在产品研发和技术设备更新上的投入。同时，加速推广应用新产品、新工艺、新材料，以不断提高产品的质量和档次，尽快改变国内大多数五金企业生产中低档产品占多数的局面；二是更创中国的名牌。像“世达”、“史丹利”、“博世”等都是世界的著名企业，他们带给客户的是对产品的信任。在这方面，创河自攻螺丝生产厂家认为我国五金行业要走的路还很长；三是加大产业结构调整。针对我国五金企业规模偏小、中低档产品生产能力过剩的情况，通过优胜劣汰、兼并重组，尽快培育一批优势股干企业，使我国的五金行业在与跨国企业竞争中尽快做大做强；四是大力开拓国际市场，扩大五金产品出口。

　　这是一个极富变化的时代，每一家五金企业都面临着很大的挑战。而互联网颠覆了传统的企业管理。具体来说，互联网对传统企业的影响分为外部和内部。在外部，互联网颠覆了传统的营销。在此之前，营销就是广告。在这一阶段，企业和用户的信息不对称，企业发布的消息，用户可能不知道。到了现在，用户可以在互联网上接受指导，信息变成了用户。

　　互联网时代，企业的管理也颠覆了传统的方法。管理者也不再是指挥者和监督者的角色，而转为为一线员工提供完成这个目标所需资源的支持者。换句话说，如果员工没有完成目标，过去你可以处罚他，但现在不行了，因为他没有完成目标是你的责任。在这里，管理者不再是过去的大佬角色，而是与员工一起分担、一起努力的上司加朋友。中国的中小五金企业发源于家庭作坊式的运作方法，因此内部管理上存在着诸如裙带化以及专权等关系，会扰乱企业的秩序，因此，中小五金企业的管理者应警醒起来，从长远的利益出发，从改变自身做起，让企业迈上可持续的发展道路。

　　因此，美国提出了新的营销理念。即现在是价值渠道，不是单纯地将价值卖给用户，而是和用户共同创造价值，共同分享价值。最好的案例是宝马汽车，宝马的7系列从设计阶段就有用户参与，大家共同探讨，完全颠覆了传统的营销思路。这个案例对中小五金企业来讲，不得不说是一个全新的营销视角，但是也充分了体现了未来营销的方向，用户主导的观念或将深入到每一个角落。

　　仅仅从营销和管理两个方面来探讨互联网时代，企业的运作。当然，这仅仅只是冰山一角，在信息批量化生产、更新速度极快的时代，中小五金企业想要做强做大，想要在行业的舞台上谋得一个角色，要走的路仍然很漫长。