在经济发展放缓的今天，我国紧固件产业仍保持两位数的增长，在过去的2011年紧固件行业面对复杂严峻的形势，全行业总产量达到680万吨，同比增长9.7%，销售额达到660亿元，同比增长10%，取得了喜人的成绩。但同时，我们也应该看到目前存在的不足之处，目前，在劳动力、原料等生产成本上升，包括制造业过剩的大前提下，对于企业经营者，在如今经济增长放缓的情况下，如何让企业生存得更好？

  一、技术日新月异，设备更新换代

  在现代经济高速发展的时代下，市场对紧固件制造提出了越来越高的要求，在刚过去的2012上海紧固件专业展上，展馆一层的设备企业区里，我们可以看到有来自意大利、美国、台湾等国家和地区的设备企业带来先进技术和精良设备：一流的标准配备、自动化的生产管理、超凡的新型工艺、可持续发展的绿色制造等。国内的设备企业也逐渐意识到设备创新的重要性，纷纷从生产速度、高难度、监测品质等方面进行技术创新以满足市场越来越高的要求。

  据上海展主办方华人螺丝网总经理杨俊峰先生介绍“在过去几届的上海紧固件专业展中了解到设备厂商接到的订单是非常充足的，原因是近几年设备生产领域更新的速度很快、技术更新后企业明显感受到产品附加值的提高、生产效率的提高所带来的效益是巨大的。”的确，技术革新的车轮滚滚向前，紧固件制造企业不仅要重视产品品质的重要性，而且要时刻留意设备、技术的更新，走在市场前面，才赢取更多机会。

  信息快速流通的时代，作为传统工业的紧固件企业也已经走上了电子商务的平台，通过互联网、杂志、展会等多种形式去展示自己，推广宣传。据华网统计，目前华网的企业会员超过30000，而选择利用专业展会来推广宣传的企业更年年攀升，这些企业在选择这些平台的时候，不仅考虑的是通过这些渠道获取更多的订单，据了解，不少企业通过华人螺丝网、上海紧固件专业展这些专业平台了解到整个行业的行情、发展趋势，了解竞争对手的核心产品，学习同行的先进技术，这不仅鞭策着自身企业不断向前，还能够把握市场未来发展的趋势，对未来企业规划有很好的参考价值。

  二、生产管理不容忽视

  生产管理是企业管理的基本职能，商场不缺雄韬伟略的战略家，缺的是精益求精的执行者，不缺严谨完善的管理制度，缺的是不折不扣的执行者，可见生产管理与技术更新同等重要。虽然，如今有不少紧固件企业通过了多项体系管理认证，但是现今的生产管理不仅要求产品质量达到标准，而且包括从采购原材料、生产产品、产品质量检测、交货给客户、提供售后服务整个综合性系统的管理。比如，传统的紧固件生产管理多采用多层次的阶梯结构，分管理层和执行层，这种模式对生产过程中的变化反应缓慢，可靠性差，因此管理者就要思考如何在执行系统框架内使计划、资源、质量、设备维护、生产调度等单元做到结合紧密，反应敏捷，这影响到企业的生存，对于管理者来说，比起在技术领域上的突破显然需要面临更大的考验，更大的挑战！

  三、注重品牌最大化

  当前企业竞争环境日趋激烈，在工业的领域中，不管是紧固件企业还是工业零配件企业，客户在选择产品时选择品牌的趋向越来越明显，品牌对企业来说是一种无形的资产。2012年的上海紧固件专业展在450家参展企业中有108家企业选择特装，每届展会选择特装的企业直线攀升，其中不少企业选择专业的品牌设计公司来为他们量身订做展会品牌营销方案，他们注重企业的形象宣传，特装的效果不仅能提升产品的档次，而且给观众留下鲜明的形象。正如2012年上海紧固件专业展上设备后起之秀德威特，他们以鲨鱼的咬力形象地塑造了他们的产品，展台醒目的鲨鱼设计更给观众留下了深刻的印象，在展会上他们成功现场售出两台设备，还获取了不少的潜在客户，这就是注重品牌打造的成功的例证！

  在低迷的市场中，为什么紧固件企业仍坚持在网络、杂志作广告投入、参加各种专业、规模的行业展会，提高企业的曝光率？相信很多企业心中已有答案：市场好的时候做好推广，市场低迷的时候更要做好推广！目的不是为了多一、两张订单，为的是把基础打好随时准备在市场环境好的时候打好漂亮的一仗！